お仕事でのリーダーシップ？！ある人の特徴とは？！身につける方法とは？！ない人がリーダーになると？！

お仕事でのリーダーシップ？！ある人の特徴とは？！身につける方法とは？！ない人がリーダーになると？！

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はじめに

お仕事では「リーダーシップ」という言葉をよく耳にします。

「リーダーシップ」は「重要なスキル」でもあります。

今回は「リーダーシップ」について触れたいと思います。

お仕事での活躍を考える時、この「リーダーシップを身につける」事も考える必要があります。

「リーダーシップを身につける」為の参考にして頂きたいと思います。

リーダーシップとは

「リーダーシップ」とは、「組織やグループの方向性を示し、メンバーを統率し、目標の達成に向けて方針を考えて実行する能力」となります。

「リーダーシップ」には「権威や地位」をあらわすだけでなく、「影響力」や「人々を鼓舞する力」も含まれています。

ちなみに「リーダー」とは「指導者」「統率者」「先導者」などという意味です。

そして、「シップ」とは「精神」や「らしさ・在り方」などという意味です。

よって、「リーダーシップ」とは「リーダーとしての精神」「リーダーとしての在り方」などという意味になります。

「人」を指す時は、「リーダーとしての考えかたや、リーダーとしての振る舞いが身についている人」というイメージになります。

お仕事においても、この「リーダーシップ」は重要視されています。

一般的な「リーダーシップがある人の特徴」をご紹介します。

明確なビジョンがある

「明確なビジョン」があり、この「ビジョンに向けた戦略や方針」が整理されています。

「ビジョンに向けた戦略や方針」により、「組織やチームが進むべき方向」を理解しています。

共感させる力がある

「チームや組織のメンバーを共感させる力」があります。

この「共感させる力」により、「メンバーを同じ目標に向けて取り組もうとする気持ち」にさせます。

また、「メンバーの感情や視点に対して自分自身も共感をしめす」事で、「信頼を深める行動」をしています。

一体感を作り出す力がある

「協力関係や仲間意識などの一体感を作り出す力」があります。

メンバーとの信頼関係や協力関係を築く事で、「一緒に目標へ向かう雰囲気」を作る事ができます。

決断力がある

「重要な決定を迅速かつ的確におこなう力」があります。

「決断した理由」には「一貫性」がある為、「チームや組織の全体で判断した」と納得する事ができます。

コミュニケーションスキルがある

「他人との適切な対話」「情報共有」「意見交換」など、「効果的なコミュニケーション」がおこなえます。

変化を受け入れる力がある

「状況や環境の変化を柔軟に受け入れる力」があります。

その時の場面に対応した「新しいアイディアや特殊なアプローチの導入」をして、チームや組織をリードします。

自分自身をリードできる

「自分自身をリードし、個人としての成長を促進する姿勢」があります。

「自己啓発」や「自己管理」をする事で、チームや組織のメンバーに対しても良い影響を与える事ができます。

問題解決能力が高い

複雑な状況においても「冷静かつ効果的に問題を解決できる能力」があります。

問題の本質を見抜き、適切な対策をほどこす事ができます。

公正で公平な倫理観がある

「公正で公平な倫理感」があります。

そして、その行動が「チームや組織の価値観」と一致しています。

誰に対しても「公正かつ誠実」に接しています。

以上、「リーダーシップがある人の特徴」となります

色々とご紹介しましたが、「状況」や「会社、組織の文化」により「リーダーシップがある人の特徴は変化する」とお考えください。

理由は「求められている状況」により、変わってしまう為となります。

よって、「限られた特徴しか持ち合わせていない人」は「リーダーシップを発揮できる場面が限られてしまう」事となります。

しかし、「多くの特徴を持ち合わせている人」は、多くの場面で「リーダーシップを発揮する」事ができます。

ちなみに、一般的に言われている「悪いリーダーの特徴と影響」をご紹介します。

作業の方針や目標が伝えられないリーダー

メンバーにお仕事を依頼する時、「作業の方針や目標を伝える事ができないリーダー」となります。

「メンバーは方針や目標が理解できない」事から、「何をしたら成果達成となるのか？」が不明のまま作業をする事となります。

フィードバックをしないリーダー

メンバーが作業を終わらせた時、その作業に対する「意見や評価を伝えないリーダー」となります。

「意見や評価」がない為、メンバーは「やる気や思い入れの低下」により成長の方向を見失う事になります。

決断できないリーダー

「決断を下す事ができないリーダー」となります。

決断ができない事により、「作業の停滞」が発生します。

作業が再開した時、「メンバーに多大な負担」をかける事となります。

情報が信用できないリーダー

「不正確な情報の発信や情報の隠蔽をおこなうリーダー」となります。

これにより、「何が正しい情報なのか？」が分からなくなります。

メンバーだけでなく、「組織全体の混乱」を招く事となります。

過剰に干渉するリーダー

「メンバーを細かく管理するなど過剰に干渉するリーダー」となります。

これにより、「メンバーの成長や能力の向上が抑制される危険性」があります。

責任転嫁をするリーダー

「問題が生じた時に責任を転嫁するリーダー」となります。

これにより、「何が問題だったのか？」「どうすれば正しかったのか？」が分からなくなる為、「効果的な問題解決が妨げられる」事になります。

やり甲斐や得られる事柄を伝えられないリーダー

「お仕事のやり甲斐や得られる事柄を伝える事ができないリーダー」となります。

お仕事の「やり甲斐」や「得られる事柄」が分からないまま「メンバー」は作業をする事になります。

これにより、「モチベーションの低下」となり、「効率や品質の向上」が期待できなくなります。

ネガティブなフィードバックができないリーダー

「メンバーに対してネガティブな意見や評価を適切に伝えられないリーダー」となります。

これにより、「メンバーは改善すべき点が理解できず成長を妨げてしまう」事となります。

協力関係に無関心なリーダー

「メンバー間の協力関係に無関心なリーダー」となります。

これにより、「チーム内の協力関係が欠如する事となり、お仕事の効率を落としてしまう」事になります。

公正ではない判断をするリーダー

「公正ではない判断を下すリーダー」となります。

これにより、「メンバーはチームや組織を信頼できなくなる」事になります。

以上、「悪いリーダーの特徴と影響」となります

なお、気を付けて頂きたい事があります。

この「悪いリーダーの特徴」があるからといって、「リーダーの素質を疑う事」です。

「状況的にやむを得ない為、悪いリーダーの特徴が出てしまう」場合があります。

この「状況」を無視して「能力が不足していると避難する事のほうが問題」となります。

よって「悪いリーダーの特徴」は、あくまでも「自己評価の基準の事柄」として、ご認識頂きたいと思います。

リーダーシップを身につける方法

「リーダーシップ」を身につける為には「経験」が必要となります。

よって、「成功や失敗を繰り返して学び続ける」事が重要となります。

とはいえ、「どのような行動が必要なのか？」について知っていると、効率よく身につける事ができます。

「リーダーシップを身につける方法」をご紹介します。

自分自身を知る

自分の強みや成長のポイントを理解します。

自分自身を知ることが、人をリードする為の第一歩となります。

目標を設定する

「短期および長期の目標」を設定し、それに向けて現状を確認します。

「明確な目標の設定と状況の認識」は「リーダーシップの指針」となります。

コミュニケーションスキルの向上

効果的なコミュニケーションは「リーダーシップの鍵」となります。

「聴くスキル、明確な伝達、意見や評価の提供」などを重点的に向上させてください。

チームビルディングをおこなう

チームメンバーとの信頼関係を築いて、「協力して働く方法」を考えて行動します。

「チームの一員としての貢献と人を導く為の行動のバランスを維持する事が大切」となります。

柔軟性と適応力を身につける

変化がある環境で柔軟に対応できるようにします。

「変化への適応力」があると、チームや組織の中でのリーダーシップが強化されます。

人から学ぶ

「成功しているリーダーや指導者」を参考にして「彼らのやり方」から学びます。

成功事例を参考にすることで、「リーダーシップの形」が明確になります。

問題解決能力を向上させる

「問題解決力はリーダーシップにおいて不可欠」です。

問題の本質を理解し、「根本的な解決策を見つける能力」を向上させてください。

リーダーシップトレーニング

リーダーシップに関するトレーニングやセミナーに参加し、実践的なスキルを身につけます。

「外部の視点からの学び」は、新しいアプローチの参考になります。

フィードバックの活用

メンバーや同僚からの意見や評価を積極的に受け入れ、自己成長の為の指針として活用します。

「自己評価」と「他者からの評価」をバランスよく取り入れてください。

挑戦を恐れない

新しい業務やチームでリーダーシップの役割を引き受け、挑戦を通じて成長します。

「成功」だけでなく、「失敗」も学ぶ機会と捉えてください。

以上、「リーダーシップを身につける方法」となります

当たり前ですが、「リーダーシップ」は１日や２日で身につく物ではありません。

また、「他人が感じる事」でもあります。

よって、「リーダーシップを身につける方法」を組み合わせながら、日常の業務にて「リーダーシップの経験を積む事が大切」となります。

焦らずに、日々学ぶ姿勢が必要となります。

simacatより一言

「悪いリーダーの特徴」をご紹介しました。

実際に職場で起きる問題の多くは、これが原因となっています。

「それで苦労している」という人もいると思います。

「管理者」と「リーダーシップ」は別の物です。

「管理者」とは「役割」で、「リーダーシップ」とは「考えかた」です。

もちろん、「管理者」に「リーダーシップ」を備えている事が理想です。

しかし、残念ながら、そうではない「管理者」もいます。

よって、「言う事は聞くけど参考にしない」という考えかたも、時には必要となります。

深く考えても、「精神的な負担」になるだけです。

「責任転嫁されない工夫」をしつつ、「距離をとった関係」で、お付き合いをして頂きたいと思います。