タレントマネージメントとは？！従業員の能力や才能の管理？！成長を補う為の戦略的なアプローチ？！

タレントマネージメントとは？社員の能力や才能の管理？！成長を補う為の戦略的なアプローチ？！

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はじめに

「タレントマネージメント」という言葉をご存知でしょうか？

一言でいうと「人材の管理」となります。

そして、会社では、この「タレントマネージメント」が重要視されています。

今回は「タレントマネージメント」について触れたいと思います。

なお、「一般的なお仕事におけるタレントマネージメント」のお話しとなります。

芸能プロダクションなどでおこなわれているマネージメント業務のお話しではないので、あらかじめご了承ください。

タレントとは

「タレント」は英語の「talent」で「才能・素質・技量」、または「そうした特徴を持ち合わせている人」という意味になります。

よく「芸能人」を「タレント」と呼んでいますが、これは「芸能に対する才能・素質・技量を持ち合わせている人」となります。

とはいえ、「タレント」は「芸能人」に限った呼び方でない点にご注意ください。

そして、お仕事でも「職種に見合ったタレント」という物があります。

残念ながら、「職種に見合ったタレント」を持っていない場合となります。

「才能や素質」については「身につけるのが難しい事柄」となります。

しかし「技量」いわゆる「スキル」であれば、「努力」により身につける事ができます。

「一般的なスキルを高める為の努力の方法」を挙げます。

継続的な学習

毎日、学ぶ事を続ける事がスキルを向上させる為に大切な事となります。
ネットや書籍などを活用して自己学習をおこなってください。

メンターを見つける

「メンター」とは「指導者や助言者、相談者など」、自分に対してサポートしてくれる人となります。
経験豊富なメンターを見つけ、彼らから指導を受けることは、スキルの向上に大いに役立ちます。
メンターからのアドバイスや指導を受けながら、実践経験を積むようにしてください。

お仕事への積極的な参加

お仕事に積極的に参加し、新しいスキルや知識を獲得する機会を増やしてください。
挑戦的なプロジェクトに参加することで、成長の機会が広がる事となります。

フィードバックを受け入れる

上司や同僚からのフィードバックを受け入れ、改善点を把握してください。
フィードバックを受けることで、スキル向上の方向が調整できます。

自己評価と目標設定

自己評価をおこない、どのスキルや素質を向上させる必要があるかを特定します。
その後、具体的な目標を設定して、それに向けて努力をおこなってください。

知識や情報の共有

他の専門家や同業者と交流し、知識や情報を共有することで、新しいアイデアやアプローチを学ぶ事ができます。
知識や情報の共有は、スキル向上の手助けになります。

実践と反復

新しいスキルを習得するには実践が必要不可欠です。
定期的に練習し、繰り返すことで、スキルを確固たるものにする事ができます。

タイムマネジメント

効率的な時間の使い方を学び、仕事に集中できる環境を整えることで、スキル向上の為に時間を費やす事ができるようになります。

フィードフォワード思考

「フィードフォワード」とは「先を見据えて、これからどうすべきかを追求していく考え方」となります。
その為には過去の成功や失敗から学び、将来の向上を考える事が大切となります。
フィードフォワード思考を持ちながら行動することで、成長の促進が可能となります。

以上、「一般的なスキルを高める為の努力の方法」となります。

とにもかくにも「毎日の積み重ね」が必要となり、そして「長期的な実践」が必要となります。

とはいえ、あまり焦らずに「努力が癖」となるように続けて頂きたいと思います。

「勉強や情報収集」により「知識や技術」を身につける事で「タレント」をおぎなう事ができます。

タレントマネージメントとは

「タレントマネージメント」とは会社全体や組織などで、個人またはグループの才能や能力を最大限に活用して成長させる為の「戦略的なアプローチ」となります。

「戦略的なアプローチ」とは「特定の目標や成果を達成するために、計画的かつ綿密な方法を採用する」という動きとなります。

正しい言葉ではありませんが、仮に「タレント力」という言葉を使用します。

この「タレント力」という言葉を使用して、「タレントマネージメントの動き」を挙げます。

発掘と獲得

「タレントマネージメント」では、「タレント力のある人」を発見し獲得します。

これは、採用活動などを通じておこなわれます。

開発

個人またはグループを最大限に成長させるために、トレーニング、コーチング、教育などを提供し、スキルや能力の向上を促進します。

これにより「タレント力の底上げ」がおこなわれます。

なお、「タレント力がない人」に対しては、この「開発」を通じて、「タレント力を身につけさせる」事となります。

評価とフィードバック

パフォーマンスを評価し、フィードバックを提供して成長を促進します。

このフィードバックは「タレント力」の強みや改善点を示す事に役立ちます。

キャリアプランニング

将来のキャリアに関する計画を立て、目標を設定します。

「タレント力」を身につけ、それを利用して成功を収めるために必要なステップを検討し提案します。

リテンション

「リテンション」とは「維持・保持」という意味になります。

「優れたタレント力」を維持するための戦略を策定し「長期的な活躍」ができるように検討し提案します。

以上、「タレントマネージメントの動き」でした。

「タレントマネージメント」は企業や組織において、「優れた従業員」や「リーダーシップの育成」に関連しています。

組織の成功に不可欠な要素の一つとして位置づけられており「タレントの発掘、成長、維持」に努力を払うことが重要となります。

次は、この「タレントマネージメントが失敗した時に起こる可能性のある事」をいくつか挙げます。

離職のリスクが高まる

「タレントマネージメントの失敗」により、「成長の機会を失う」「不満の蓄積」などが起こる場合があります。

その結果、「離職のリスクが高まる」事となります。

モラルやモチベーションが低下

「タレントマネージメントの失敗」により、「モラルやモチベーションが低下する」可能性があります。

その結果、「お仕事の生産性の低下」となります。

組織文化の悪化

「タレントマネージメントの失敗」により、「組織内の信頼関係や協力関係に悪影響を及ぼす」可能性があります。

その結果、「組織文化が悪化する」事となります。

成果の低下

「タレントマネージメントの失敗」により、成果やパフォーマンスへの興味が薄れてしまう可能性があります。

その結果、「成果やパフォーマンスが低下する」事となります。

競争力の喪失

「タレントマネージメントの失敗」により、「成長や発展が妨げられる」可能性があります。

その結果、「組織は競争力を失い、競合他社にお仕事を奪われてしまう」事となります。

リソースの無駄遣い

「タレントマネージメントの失敗」により、適切なサポートがなく人材のポテンシャルを最大限に活用できなくなる可能性があります。

その結果、「組織は重要な資源を浪費する」事となります。

評判の悪化

「タレントマネージメントの失敗」により、「不満が噴出し、それが外部に漏れてしまう」可能性があります。

その結果、「会社や組織の評判が悪化する」事となります。

法的問題

「タレントマネージメントの失敗」により、「契約違反」「法令違反」「差別」「プライバシーの侵害」などが起こる可能性があります。

その結果、「法的問題が起きる」事となります。

以上、「タレントマネージメントが失敗した時に起こる可能性のある事」でした。

これらの「タレントマネージメントの失敗」は「会社の組織や個人に悪い影響を与える可能性があるもの」となります。

「タレントマネージメント」を適切に実施することは、会社や組織の発展にとって重要となります。

simacatより一言

「タレントマネージメント」は「人材の獲得」からはじまり、その「人材の価値を上げる動き」となります。

そして、あくまでも「会社がおこなう戦略的なアプローチ」となります。

もちろん「自分の考え」もある程度は考慮されますが、あくまでも「会社に必要な才能・素質・技量」を高めていく事が目的となります。

よって「自分の考えと会社の考えに違いが発生する」時もあり、その時は「会社に対する不満を感じる」事となります。

そして、この「不満」によりお仕事に対するモチベーションが下がってしまう人が多くいます。

しかし、そのような時こそ冷静になって頂きたいと思います。

自分にとって必要な「才能・素質・技量」ならば、それは自分の力で身に付ければ良いだけです。

あまり「会社の考え」に依存し過ぎないで、冷静に「自分のタレント力」を磨き続けて頂きたいと思います。